クリニック経営

2026年診療報酬改定（本体+3.09%）の算定漏れ・返戻を防ぐ加算と届出の落とし穴を、事務長が点検体制を回す視点で整理。6月施行に間に合わなかった加算も毎月の届出で翌月から取り戻せます。既存届出の自動移行不可・施設基準台帳の作り方まで実務フレームでご案内します。

パワハラ・セクハラ・カスハラの規定がバラバラで運用しきれていない事務長へ。委任規定＋別規程で3種を一本化する具体手順、クリニックのペイハラ・応召義務の整理、2026年10月カスハラ義務化への対応を番頭代行が解説します。

医療広告ガイドラインのNG事例とOKへの直し方を媒体別に対比し、貴院のWebサイト・Googleビジネスプロフィール・SNS・チラシの表現を疑った瞬間に自己診断できるよう整理しました。2026年の事例解説書第6版にも対応。

看護師・医療事務の離職に悩む院長へ。退職フラグを危険度別チェックリストで可視化し、防ぎうる離職理由への集中、週5分1on1など5〜15名クリニック向けの定着実務を番頭目線で整理しました。

バイト医師（非常勤・スポット医師）が院長の期待通りに動かないのは、やる気の問題ではなく構造的な視座の違いが原因です。院長とバイト医師のすれ違いを4軸で解き明かし、ガードレールやオンボーディングなど実務的な設計を解説します。

2026年4月のオンライン診療省令化と診療報酬改定（初診253点・遠隔電子処方箋活用加算10点）を踏まえ、導入する院・見送る院の判断軸と運用設計を番頭代行視点で整理。施設基準・処方制限・月50件運用の収益試算と、導入しない場合の代替策まで解説します。

理念は作ったのに朝礼で空回り、現場の行動が変わらない。クリニック院長向けに、朝礼・1on1・人事評価をつなぐ「三層設計」で理念を浸透させる方法を、心理学・離職率データ・先行研究を踏まえて解説します。

クリニック番頭代行の月次支援（月4回定例MTG）で院長に届く標準アウトプットを、集患型・人事型の2事例で公開。週次の具体的な成果物と番頭の目配せを表形式で確認できます。月額15〜25万の費用対効果の判断にお役立てください。

クリニックのスタッフ定着率とクチコミ評価は一本につながっています。看護師離職率データ・日本のGoogleレビュー研究・SDT理論を手がかりに、離職率が高い院で口コミが増えない構造と改善3ステップを解説します。

クリニックの人件費率の業界基準値（個人24.6%・医療法人49.0%）と、スタッフ退職時に補充すべきかを判断する5ステップフローを、厚労省データに基づき事務長向けに解説します。