コスト削減

卸に値下げを頼んでも下がらないのは、卸の利益率が約1%という構造のため。医療材料費を関係を壊さず下げる「購買データの可視化→相見積もり→交渉」の3ステップとGPO（共同購買）活用を、事務長向けに国内一次情報で解説します。

クリニックのコスト削減を院長に提案したい事務長向け。月売上800万円規模の医療法人立無床診療所を前提に、着手コストゼロで年270万〜600万円の経費削減余地を厚労省データで試算。診療科別の優先順位と着手目安付きチェックリスト付き。

診療所の45%が本業赤字の時代。クリニックのコスト削減を費目別に分解し、事務長が院長に提案できる優先順位・相場感・実行手順を解説します。