経営判断

理念は作ったのに投資判断や資源配分に使えていない。そんな中小企業経営者に向けて、策定済みのパーパスを日々の経営判断の軸にする実装3ステップを、行動原理化・意思決定への組み込み・ステークホルダー対話の順に番頭視点で解説します。

一人社長が初めて人を雇う判断を、勘ではなく数字で。一人当たり粗利・労働分配率・役員報酬倍率の3つの目安、雇うべきサイン/やめるべきサイン、雇用・外注・自動化の三択、社会保険負担まで、番頭の目線で整理しました。