人材定着

報酬も評価権限もないボランティア幹事8名が、なぜ半年間自走したのか。私が幹事代表を務めた同窓会の実体験から、役職や評価だけに頼らず人の自発性を引き出す「ポジティブドリブン」な組織設計を、中小企業・クリニックへの読み替えとともに番頭目線で整理しました。

額縁に飾っただけで現場が動かない理念を、採用・評価・日常の判断に効く「使えるバリュー」に変えるには。中小企業ならではの必要性、つまずく3パターン、経営者一人でも回せる言語化5ステップを実務目線でまとめました。

初めて人を雇う経営者向けに、ミスマッチを防ぐ面接の作り方を解説。早期離職コストの実態、構造化面接の考え方、自社カルチャーの言語化手順、カルチャーフィットを見極める行動面接の質問例までを実務目線でまとめました。