人事評価

理念や行動指針は掲げたのに評価に使えていない。中小企業・クリニック向けに、抽象的なバリューを観察できる行動記述へ変換し、評価項目・段階・運用へ落とし込む実務手順を、失敗パターンと回避策つきで番頭目線で整理しました。

理念は作ったのに朝礼で空回り、現場の行動が変わらない。クリニック院長向けに、朝礼・1on1・人事評価をつなぐ「三層設計」で理念を浸透させる方法を、心理学・離職率データ・先行研究を踏まえて解説します。